Posted on by wrote in BLOG.

Desi managerii nu acorda importanta cunoasterii BVC, acest instrument le poate aduce un plus de intelegere a business-ului si o crestere a afacerii.

In programul de claritate si crestere cu BVC, parcurg urmatoarele etape, in ordinea aceasta:

Evaluarea situației financiare: Evaluez impreuna cu clientul situația financiara actuala a afacerii sale. Si analizez  veniturile, cheltuielile, profitabilitatea și fluxul de numerar.

Explic conceptul de buget și importanța acestuia în gestionarea financiară a afacerii. Discutam despre obiectivele bugetului și modul în care acesta poate fi utilizat pentru planificarea și monitorizarea eficientă a veniturilor și cheltuielilor.

Identificam și prioritizam cheltuielile: identificam și să evaluam cheltuielile critice și non-critice.

Exploram opțiuni de reducere a costurilor și de identificare a potențialelor economii fără a afecta calitatea sau performanța afacerii.

Proiectarea unui buget realist:

Lucrăm împreună pentru a dezvolta un buget realist, bazat pe veniturile și cheltuielile anticipate. Aici stabilim obiective financiare clare și alocam resursele în mod corespunzător.

Si mai avem 3 etape:

    1. Monitorizarea și raportarea: Te voi învață cum să monitorizezi și să raportezi regulat veniturile și cheltuielile în conformitate cu bugetul stabilit. Vei afla despre instrumente și tehnici pentru urmărirea eficientă a performanței financiare.
    2. Analiza și ajustarea bugetului: Iti voi oferi orientare în analizarea datelor financiare și a abaterilor față de buget. Astfel, vei lua decizii informate privind ajustarea bugetului pentru a rămâne pe drumul cel bun și a realiza obiectivele financiare.
    3. Învățarea abordărilor de creștere financiară: Exploram modalități de creștere a veniturilor și optimizare a cheltuielilor: despre strategii de marketing, diversificarea portofoliului de produse/servicii și alte inițiative care pot aduce o creștere sustenabilă a afacerii.